Alla företag är skyldiga att ta fram planer och välja mellan olika alternativ som påverkas av kostnader. För detta ändamål är management accounting till hjälp för att analysera kostnader och fatta beslut. Av denna anledning rekommenderar vi att du läser artikeln du kommer att lära dig med Vilka typer av rapporter används i företagets förvaltningsredovisning?
Vad är management accounting?
Management accounting handlar om att utveckla och tolka redovisningsinformation för ändamålet Ta beslut och driva ett företag. Management Accounting omfattar hantering av budgetar, aktiviteter som ska utföras under en viss tidsperiod och de resurser som behövs för att uppnå målen.
Varför är management accounting viktigt?
Vikten av management accounting är att fatta rätt beslut så att varje företag kan fungera optimalt. Denna uppgift handlar om effektiv användning av resurseranvändning av verktyg som SWOT-analys, kunskap om verksamheter som utförs i företaget och användning av olika verktyg.
Management Accounting låter dig kontrollera olika områden som kompletterar organisationens dagliga aktiviteter och gör det lättare för chefen att implementera företagets strategiska arbete. Likaså kan den inhämtade informationen komma att överföras till andra företag, en bank eller offentlig förvaltning.
Vilka typer av rapporter används i företagets förvaltningsredovisning?
I företagens finansiella verksamhet erhålls “rapporter” som slutprodukt. Tack vare dem kan vi känna till den ekonomiska situationen organisationer och skapa ett Ishikawa-diagram om problem upptäcks.
I denna mening är det viktigt att veta vilka typer av rapporter som används i företagsledningsredovisning, som presenteras nedan.
Rapporter om förändringar
Förändringsrapporter ger insikt i en chefs prestation. Dessa rapporter arkiveras månadsvis av förvaltningsrevisorer som avslöjar avvikelsen i material-, arbets- och omkostnader.
Fast det är han Kontoansvarig samarbetar med prefekten, som ska förklara skillnaderna eller avvikelserna, identifiera deras orsaker.
Budgetrapport
Budgetrapporten gör det möjligt för medarbetarna att arbeta med att utarbeta en budgetrapport. årlig budget. Dessa resurser är användbara för att planera aktiviteter för nästa år. I detta avseende presenterar förvaltningsrevisorn arbetsrapporten och chefen granskar de faktiska kostnaderna och lägger till kostnader för nästa år.
En budgetrapport kan kombinera budgetdata från alla avdelningar i ditt företag. Detta inkluderar vissa kostnader från, men inte begränsat till, produktreklam eller marknadsföring. Chefen får den slutliga budgetrapporten som ligger till grund för bedömningen av företagets prestationer för det kommande året.
Analytisk rapport
Den analytiska rapporten möjliggör kommunikation Finansiell påverkan efter att ha utfört vissa åtgärder. Chefer och övrig personal ansvarar för att analysera de olika aktiviteterna medan styrelserevisorer ansvarar för att redovisa rapporten.
Åtgärder företaget kan vidta inkluderar att besluta att anställa tillfälligt anställda, anställa fler arbetare, utveckla mänskliga resurser eller köpa en komponent. Enligt fattat beslut upprättas en analysrapport.
Arbetsrapporter
Arbetsrapporter tillåter chefer att få information om total arbetstid, övertid och kontanter som varje avdelning har. I chefernas arbete ingår att utveckla förmånshantering och programmeringsuppgifter.
Därför används arbetsrapporten för att avgöra om anställda missbrukar övertidstimmar och för att avgöra om fler anställda behöver anställas.
