Vilka Àr företagets policyer och rutiner för lagerkontroll?

0 Shares

Inventering Àr lista och beskrivning av alla varor i företaget för att fÄ ut produkterna pÄ marknaden. Lagerkontroll har sina för-, nackdelar och nackdelar; Men för att det ska vara effektivt mÄste vi definiera dess regler och förfaranden.

Det gÀller Àven till rÄvaran i lageratt skapa nya mellanprodukter eller hÄller pÄ att fÀrdigstÀllas; som kommer att sÀljas till anvÀndare inom en period som bestÀms av nÀmnda företag.

Men vilken metod ska man dÄ anvÀnda för lagerhÄllning? för det första Kontrollera bÄde utgÄngen och ingÄngen artiklar i lager; För att bli framgÄngsrik Àr det nödvÀndigt att metodiskt upprÀtta ett register.

Det Àr hÀr lagerkontroll kommer in; det vill sÀga att föra en lista över de typer av artiklar som kommer ut oftare eller som stÄr stilla och behöver mobiliseras. Beroende pÄ fallet kan vi hantera inventarier med FIFO- eller LIFO-metoden.

Vilka punkter bör beaktas vid kontroll av lager?

Vissa aspekter som t.ex BestÀll materialTill exempel genom försÀljningsintervall mÄste du ocksÄ definiera kvantiteten, lÀgsta eller högsta kvantiteten av en produkt som ett företag mÄste sÀlja och förhindra en ökning av efterfrÄgan.

Det Àr lika viktigt stÀll in hur ofta inventeringen ska görasd.v.s. om en daglig eller en permanent inventering ska genomföras, som, Àven om den utförs med hjÀlp av mjukvara, fysisk ocksÄ Àr nödvÀndig för att snabbt kontrollera om varor saknas; eller om det Àr veckovis, mÄnadsvis kallas det periodisk inventering.

Vilka variabler bör man ta hÀnsyn till för att utforma en lagerpolicy?

Det finns flera variabler att ta hÀnsyn till för att fÄ vÄr planering, till exempel relaterade kostnader, gÀllande placering av lagret och personalen som arbetar inom detta omrÄde, samt de som ansvarar för inköp och vilket innebÀr ömtÄliga varor som inte kan sÀljas efter utgÄngen.

ServicenivÄdet vill sÀga hur vÀl företaget utfört den tjÀnst det tillhandahÄllit, samt perspektivet hos det sistnÀmnda i förhÄllande till vad det kan förvÀnta sig av företaget.

En annan variabel att övervÀga Àr tiden det tar att ersÀtta produkter sÄ att de Àr tillgÀngliga igen, vilket beror pÄ lagernivÄer, inköpstid och hur lÄng tid det tar för distributören att skicka; och hur lÄng tid det tar att transportera och sÄ smÄningom integrera det i systemet.

För produktens naturliga tillstÄnddet vill sÀga deras begrÀnsningar för reparation, om de Àr kortlivade och bÀrbara: du mÄste ocksÄ övervÀga behovet av att varan gör framtida bestÀllningar.

Vi mÄste veta SÀljarens begrÀnsningardet vill sÀga de villkor som faststÀllts före bestÀllningen. Slutligen Àr det viktigt att kÀnna till skillnaden mellan den absoluta stocken och nettostocken för att undvika eventuella förluster i företagets bokföring.

Policyer och rutiner för lagerkontroll i företaget

  • LagervĂ€rderingspolicyinnehĂ„ller tre metoder, FIFO som sĂ€ger att det först inlagda lagret mĂ„ste lĂ€mna, sedan LIFO som motsĂ€ger FIFO och vĂ€gt medelvĂ€rde nĂ€r de berĂ€knar kostnader, varje nytt köp.
  • HĂ„ll lagerbokföringdet vill sĂ€ga uppdatera den, som kan vara periodisk, mĂ„nadsvis, tremĂ„naders eller Ă„rligen; medan det Ă€r evigt pĂ„ alla köp eller försĂ€ljningar.
  • Du bör Ă€ven ha med dig fysiska berĂ€kningar Den vanligaste inventeringen Ă€r daglig eller veckovis rĂ€kning av en grupp artiklar för att förhindra framtida bedrĂ€gerier eller stöld.

Man kan dÀrför dra slutsatsen att inventering av företaget krÀver ta hÀnsyn till vissa aspekter och variablervilket kommer att underlÀtta detta förfarande. utan att slösa onödig tid.

0 Shares