Enligt memo kommer Disney-anställda att behöva arbeta från kontoret från måndag till torsdag, vad Iger beskriver som “riktade” på kontoret dagar.
När han motiverar dessa strängare åtgärder, citerar Iger – som gjorde en överraskande återkomst till kontoret för två månader sedan – de fördelar som detta steg skulle ha för företagets kultur och kreativa processer.
“I ett kreativt företag som vårt kan ingenting ersätta förmågan att ansluta, observera och skapa med kamrater som kommer från att vara fysiskt tillsammans.” – Bob Iger, VD för Disney
Medan många företagsledare har blivit mästare för WFH-rörelsen de senaste åren, är Igers kritiska hållning till distansarbete inget nytt. Faktum är att VD:ns förakt kan spåras tillbaka till december 2020, då han hävdade att det är att jobba borta från kontoret inte optimalt för kreativitet.
Men även om Disneys nya arbetsplatspolicyer kan vara strängare än de flesta, existerar inte Igers åsikter i ett vakuum.
Disney är inte det enda företaget som U-aktiverar fjärrarbete
Trots att distansarbete visat sig vara det mer populär än någonsinhar ett antal stora amerikanska företag gjort offentliga meddelanden om att upphäva sina WFH-policyer under de senaste månaderna.
Mest anmärkningsvärt, efter att ha halverat Twitters personalstyrka, beordrade Elon Musk en obligatorisk retur till kontoret för de återstående arbetarna. Detta representerar en skarp 180 från ett företag som tidigare sa till sina anställda att de kunde arbeta hemifrån “för evigt”, så länge det var där de kände sig mest “produktiva och kreativa.”
Miljardären rullade ut en liknande policy på Tesla förra året, innan han avslöjades för att han inte hade tillräckligt med utrymme eller resurser för att ta emot en återgång till kontoret på heltid.
Mer nyligen introducerade Ubers vd idén om “ankardagar” i oktober 2022, medan Snap implementerar en 80 % återvänder till kontoretinställd på att börja i slutet av februari i år.
Med 2023 som förväntas bli en utmanande tid för företag av alla storlekar, är det inte konstigt att företagsledare fattar radikala beslut. Men med insatserna som visar sig vara högre än någonsin, styrs dessa policyomkastningar av forskning eller missförstånd kring produktiviteten på arbetsplatsen?
Varför den obligatoriska återgången till kontoret är felaktig
Att arbeta på ett kontor har påtagliga fördelar, från att förbättra samarbetet till att hjälpa anställda att skapa tydligare gränser mellan arbete och liv.
Trots detta tyder forskning på att impulsivt krävande anställda tillbaka till kontoret faktiskt kan slå tillbaka på företag på ett antal sätt.
Först avslöjade en undersökning från Stanford University med över 5 000 anställda att arbetareffektivitet faktiskt är det 9 % högre bland distansarbetare jämfört med personal som var baserade på ett fysiskt kontor.
Dessutom drog ytterligare forskning av medarbetarövervakningsprogramvaran Prodoscore, som utvärderade över 105 miljoner datapunkter, slutsatsen att de anställdas produktivitet faktiskt ökade med 5% under den pandemiska WFH-perioden.
Detta är inte ens för att nämna de tydliga fördelar som flexibelt arbete har visat sig ha på de anställdas välbefinnande, där flexarbetare har visat sig ha högre nivåer av arbetsglädje och engagemang.
När det gäller Disney, kreativitetsproblem och problem med virtuellt samarbete ligger i hjärtat av den politiska omsvängningen. Men även om argumentet för produktivitet inte var tillräckligt starkt, borde inte företaget känt för att bygga den “lyckligaste platsen på jorden” bry sig lite mer om sina anställdas lycka?
