Belyser tystnadsavslutning en generationsskillnad?
Tyst sluta verkar också vara vanligare bland Gen Z-anställda och yngre millennials – men detta har inte alltid varit fallet. Innan coronakrisen slog upp arbetslivet 2020 var yngre arbetstagare betydligt mer investerade i att utveckla sina karriärmöjligheter.
Men även om flexibiliteten med distansarbete gav nya möjligheter för många, ledde arbetet hemifrån under pandemin faktiskt till att yngre arbetstagare kände sig mindre uppmuntrade av sin framtida utveckling och kopplade till företagets värderingar.
Denna växande besvikelse över företagslivet, tillsammans med oro över anställningstrygghet, gav grogrund för tillväxten av den tysta slutande rörelsen. Men medan de som prenumererar på termen ser det som ett vettigt motgift mot utbrändhetskultur, ses det inte på detta sätt av alla.
Rörelsen har också fått kraftig motreaktion från äldre generationer som ser termen som ett slöseri med arbetare och ett företags potential. Termen har till och med kritiserats av Arianna Huffington, grundare av Washington Post och vokalen Baby Boomer, som främjar bruket av “glädjefullt gå med” framför tyst att sluta.
I ett nyligen inlägg på LinkedIn (länkat i Tweet nedan), erkänner Huffington att rörelsen har uppstått från en giftig utbrändhetskultur, men jämför också praktiken med att “sluta med livet” och uppmuntrar att byta yrke över att gå igenom “rörelserna i ett jobb du” har faktiskt slutat på”.
Istället för att tyst sluta, vad sägs om “glädjefullt gå med”? Istället för att gå igenom stegen i ett jobb du faktiskt har slutat på, varför inte hitta ett som inspirerar dig, engagerar dig och ger dig glädje? https://t.co/E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y
— Arianna Huffington (@ariannahuff) 18 augusti 2022
Denna generationsuppdelning backas också upp av siffror. Nyligen data från Statista avslöjade att 50 % av 18 till 29-åringarna anser att anställda alltid bör gå utöver på jobbet, jämfört med 85 % av de 65 år och äldre. En liknande diskrepans upptäcktes när olika åldersgrupper tillfrågades om “anställda ska göra det arbete de får betalt för – varken mer eller mindre”, vilket tyder på att generationernas åsikter om tyst sluta inte kunde vara mer delade.
Hur man förbättrar den dagliga upplevelsen för dina anställda
Oavsett vilken sida av staketet du faller på kommer att skapa en mer meningsfull och berikande upplevelse för dina anställda bara ha en positiv effekt på personalens välbefinnande och arbetsmoralen.
Vad mer, ur en arbetsgivares synvinkel är ledning av en driven och engagerad arbetskraft det mest kraftfulla sättet att hålla produktiviteten hög — en stor drivkraft i en tid då stigande inflation sätter extra press på mindre företag att lyckas.
Enligt Gallups experter börjar roten till tyst sluta på toppen. Därför, genom att ta itu med chefsavveckling och omskola chefer för att prestera bra i den nya hybridarbetsmiljön, är det mycket mindre chans att missnöje kommer att filtrera ner till mer juniora led i företaget.
Gallup rekommenderar också att du utbildar dig själv mycket om medarbetarnas engagemang, dess innebörd, drivkrafter och lösningar, för att på bästa sätt förstå vilka strategier som framgångsrikt kan implementeras på din arbetsplats.
Slutligen, när det kommer till att nå ut till röstbefriade Gen Zers och millennials, rekommenderar vi att ge dem större möjligheter att visa sina styrkor, involvera dem i viktiga samtal om företagets framtid och att skapa och upprätthålla en öppen dialog där feedback aktivt välkomnas.
Att anta några av dessa strategier kommer sannolikt inte att ta itu med krisen med att tyst sluta över en natt. Men genom att göra ditt bästa för att se till att alla dina anställda känner sig värdefulla, lyssnade på och kapabla att göra förändringar på arbetsplatsen, kommer detta bara att ha en positiv nettoeffekt på ditt företag.
