Enkelt uttryckt uppstår tyst anställning när arbetsgivare åtgärdar akut talangbrist genom att kräva att anställda gör mer än vad som står i deras arbetsbeskrivning.
Detta kanske låter bekant för tysta befordringar, termen som beskriver arbetare som får extra ansvar utan att få ekonomiskt eller professionellt erkännande.
“Den talangbrist som vi pratade om under 2022 har inte försvunnit… Varje arbetsgivare har fortfarande ekonomiska mål att uppfylla – ofta ambitiösa.” – Emily Rose McRae, forskningsexpert på Gartner
Men enligt Emily Rose McRae, chefen för Gartners framtidsforskningsteam och skaparen av frasen, svarar tyst anställning vanligtvis på tillfälliga behov och kan fungera positivt för både arbetsgivare och anställda när de utförs väl.
Som McRae säger till CNBC, fenomenet tar vanligtvis två former; vi bryter ner dessa nedan.
Intern vs extern tyst anställning
Medan båda typerna av tyst anställning ersätter behovet av att rekrytera heltidsanställda, intern tyst anställning äger rum när arbetsgivare jonglerar roller internt genom att be nuvarande arbetare att ta på sig olika uppdrag eller ansvar, enligt McRae.
I kontrast, extern tyst anställning innebär att tillfälligt anställa korttidsentreprenörer för att komma till rätta med kompetensbrist.
Är Quiet Hiring tyst exploatering?
Även om tysta anställningar kan presentera några giltiga lösningar för företag i ett nafs, får trenden snabbt rykte om sig att vara ett nytt sätt att utnyttja arbetare.
Detta beror på att även om det inte är något nytt att belasta arbetare med extra ansvar, kan det att förblinda arbetare genom att tillfälligt ändra sina jobbtitlar få dem att känna att deras behov inte prioriteras och att deras tidigare roll inte är viktig.
Tyst anställning kan också resultera i orättvis behandling om en arbetare tilldelas uppgifter som vida överstiger sin tidigare titel eller inte överensstämmer med deras nuvarande lönegrad.
Och detta tar inte ens hänsyn till vilken inverkan trenden kan ha på värdiga kandidater som avvisas från att få nya möjligheter eller gå upp i sina karriärer.
Med detta sagt, även om det tysta anställningslandskapet kan vara ett minfält för arbetsgivare, tillåter det kämpande företag att klara sig utan att ta till brutala överlevnadstaktik som Musks ökända “frivilliga separationsavtal”.
Dessutom finns det sätt som praktiken kan vara till ömsesidig nytta för båda parter.
Hur arbetsgivare kan anställa rätt
Enligt Gartners interna sysselsättningsexpert McRae måste arbetsgivare vara helt transparenta med sina anställda för att kunna genomföra ganska framgångsrika anställningar.
Genom att kommunicera exakt vad denna förändring kommer att innebära för dem, förutom att förklara varför den äger rum, kan det potentiella nedfallet som kan uppstå om arbetare hålls i mörker undvikas.
Företagsledare måste också ta ett proaktivt tillvägagångssätt för att uppgradera sina team, för att se till att de är utrustade med alla färdigheter de behöver för att utföra dessa nya uppgifter.
“Om du ber ett gäng människor att göra det här steget borde du kunna formulera: Vad betyder detta för dem?” Emily Rose McRae, Future of Work-ledare på Gartner
Arbetsgivare bör också tänka på hur detta steg kan gynna deras arbetstagares yrkesmässiga framsteg. Genom att utnyttja praktiken som ett sätt att avancera karriärer och leda till befordran, kan tyst anställning fungera som en win-win.
Slutligen är det viktigt att ha ett öppet sinne. Inte alla anställda kommer att vara aktuella för att häva sin tjänstetitel. Så för att se till att tyst anställning fungerar för ditt team och inte bara för din slutresultat, måste arbetsgivare respektera dessa arbetare och tillgodose deras behov så mycket som möjligt.
