Ämne: Vad är en fraktionell CFO? Allt du behöver veta
Varje företag bygger på en enkel modell – investera, skapa, tjäna. Företag investerar kapital och resurser för att skapa förädlade produkter eller tillhandahålla tjänster och få betalningar i gengäld. I grunden är varje företag en enkel cash-in, cash-out-cykel. Om ena änden av denna cykel påverkas, är det bara en tidsfråga innan hela cykeln är destabiliserad.
CFO, eller Ekonomichefkan då ses som det bultande hjärtat i varje företag som håller den vitala blodlinjen för finansiering flytande genom företagets ådror så att den kan sprinta, hoppa och uppnå fantastiska saker.
Nystartade företag, särskilt i deras tidiga faser, har vanligtvis inte heltidsekonomichefer eftersom de kanske inte genererar tillräckligt med intäkter för att motivera kostnaden för ytterligare en C-suite-medlem på lönelistan. Men när saker börjar se spännande ut – under en tid av snabb uppskalning eller vid en sammanslagning eller ett förvärv – blir en finanschef oundviklig.
Ändå kan många nystartade företag vara tveksamma till att ta på sig den extra kostnaden för en C-suite-kollega, särskilt när situationen som kräver närvaron av en CFO är övergående. CFO:er, trots allt, tillför mycket värdefull kompetens till bordet och förväntar sig en rimlig ersättning.
Att anställa en ekonomichef är en innovativ lösning på denna gåta som många startups står inför.
Vad är en fraktionell CFO?
Som namnet antyder är en fraktionerad CFO någon som lånar ut sin finansiella expertis till en startup på kontraktsbasis. CFO:er på deltid eller deltid har lång erfarenhet på CFO-nivå, men hjälper i allmänhet tillfälligt att starta nystartade företag.
I de flesta fall är delar av CFO:er involverade i mer än en start. Detta är till skillnad från heltidsekonomichefer, som förblir anställda i företaget med alla tillhörande förmåner och ansvar.
Vad gör en fraktionell CFO för växande företag?
En fraktionerad CFO hanterar en rad funktioner för en start, inklusive:
1. Ekonomi
Detta är CFO:s bröd-och-smörroll. När startups expanderar blir deras finansiella processer för komplexa för att grundarna ska kunna hantera med hjälp av en revisor ensam. De behöver någon som kan se helheten genom bultarna i finansiell rapportering och redovisning.
Det är här en del av CFO kan kliva in och rensa en väg genom nätet av siffror och statistik.
2. Optimera strategin
Företag kör på pengar, vilket innebär att finanschefer, som finansiella gatekeepers, är avgörande för strategiformulering och optimering. En fraktionell CFO kan väga in den finansiella sidan av strategin genom att ta in ett perspektiv baserat på siffrorna.
Med andra ord kan din ekonomichef testa din strategi och berätta om den är ekonomiskt lönsam. Och om inte, vad kan man göra för att optimera det.
3. Implementera system
När startups skalar upp måste de sätta bättre system på plats för att möta deras förändrade krav. Detta kräver övervakning och vägledning av någon som har implementerat flera system i olika scenarier.
Någon som har sett allt kan förutsäga saker som kan gå fel och rätta till dem innan de gör det.
En delad CFO kan lägga sin erfarenhet för att säkerställa att implementeringen av nya system är smidig och problemfri.free och görs utan avbrott i ditt befintliga arbetsflöde.
4. Skaffa kapital
Affärsexpansion kräver tillförsel av nytt kapital. Från att värdera företaget, till att prata med potentiella investerare, till att ta hand om pappersarbetet efter affären och due diligence, blir en del av CFO oumbärlig för processen med samla kapital.
5. Navigera i en revision eller transaktion
När företag växer blir interna revisioner nödvändiga för att få ett mått på företagets ekonomiska hälsa. I många fall kan revisioner också vara obligatoriska enligt lag. En revision kan innebära en mikroskopisk inspektion av inte bara ett företags kassaflöde utan också inköps- och inköpssystem, beskattning och varje transaktion som involverar utbyte av pengar.
På grund av den komplexa och mycket små granskningen av revisioner, kanske grundare – särskilt förstagångsentreprenörer – inte har erfarenheten att navigera genom sitt företag.
Att ha en del av CFO ombord innebär att grundarna kan delegera allt ansvar relaterade till revisionen till någon som har erfarenhet inom området.
Viktiga fördelar med att anställa en ekonomichef
1. Kostnad
Till skillnad från traditionella företag måste nystartade företag vara medvetna om att bara betala för det de absolut inte kan leva utan. Allt annat är antingen internt eller gjort utan.
Fractional CFOs är nästa steg i denna utveckling av den skrapiga, bara knogiga startupen. Tänk på en fraktionell CFO som en CFO on-demand. Din startup drar nytta av all expertis hos en erfaren CFO när det behövs som mest, utan extra kostnad för att ha en extra C-suite-kollega på din lönelista.
2. Erfarenhet
En fraktionerad CFO är per definition inte bara en frilansande finans- eller redovisningsexpert. De är en erfaren styrelseveteran som har ägnat år åt att leda organisationer genom en mängd affärsutmaningar. Det betyder att du får någon som har visionen och framförhållningen att hjälpa dig att navigera inte bara det som ligger omedelbart framför dig, utan också det som så småningom kommer att bli oundvikligt.
Dessutom, eftersom en del av CFO vanligtvis hanterar flera företag, ger de en mångfald av erfarenheter som kommer från att ta itu med en mängd olika utmaningar inom olika domäner.
Deltidsekonomichefer erbjuder med andra ord yrkeserfarenhet som är värdefull inte bara på grund av dess djup utan också för dess bredd.
3. Flexibilitet
En stor flaskhals som kväver många startups är att fastna i människor, särskilt de i ledande positioner, vars grundare av vision, etik eller affärsfilosofi har stora skillnader. Konstant friktion på toppen kan inte bara tappa en startups energi, utan också störa dess fokus.
Att skiljas åt, när och när det kommer, kan ofta vara bittert och ekonomiskt ruinerande. Med en kvalificerad ekonomichef kan grundare enkelt gå vidare om förhållandet inte passar.
4. Fokusera
En del av CFO, som en extern konsult, kommer in för att få din start över sina omedelbara behov. Det gör att du kan fokusera bättre på uppgiften – oavsett om det är en revision, en fusion eller ett förvärv, eller en omgång av kapitalanskaffning.
Hur man anställer rätt CFO för startups
Även om en ekonomichef inte bara är en frilansare eller konsult, är dynamiken i att anställa en liknande. Börja med att titta på finanschefer som har arbetat inom samma nisch, och även hjälpt företag i samma storlek som dina att växa.
Dessutom bör du hitta någon som är upphetsad av det du gör. Startups byggs av människor som brinner för sitt arbete, och det finns ingen anledning att du behöver göra ett undantag från detta kärnvärde i startupkulturen när du anställer en del av CFO.
Du kan till och med överväga att samarbeta med ett specialiserat personalföretag för att hitta rätt passform.
För att sammanfatta
En del av CFO tillför en mängd erfarenhet inom olika domäner utan att belasta en start med orimliga kostnader. Faktum är att att anställa en del av CFO är kanske det enda sättet som en ung startup kan få tillgång till bästa expertis i branschen utan att behöva betala genom näsan för det.
Som alla fantastiska affärsmodeller är det ett arrangemang som passar båda sidor.
Naturligtvis, när startups skala över en viss storlek, kan de komma att inse att det är bättre affärsmässigt att ha en CFO på heltid. För dem som fortfarande hittar sina fötter, men det fanns aldrig en bättre tid att tänka på att anställa en fraktionell CFO.
