Du har antagligen hört två olika perspektiv när det gäller millennialarbetaren: “Millennials är annorlunda än den nuvarande arbetskraften.” “Nej, de är desamma. ” “Millennials är arbetskraftsplågan. ” ”Det är de bara de nyaste medlemmarna. ” “Millennials sparar arbete som vi känner till det. ” “De skruvar helt upp hur världen närmar sig arbete.”
Din åsikt om årtusenden trots att de är en snabbt växande del av vår personalstyrka och fram till 2020 kommer de att vara majoritetsintressenter. I mitt företag är alla mina anställda årtusenden, så jag har fått bygga en strategi för hur jag behåller och hanterar dem. Vänja dig vid deras idiosynkrasier, deras krav, deras unika arbetsstilar och de förändringar de medför till en stillastående arbetskraft.
Millennials är inte dödande industrier. Vi har bara brutit och ditt företag suger
Du kan säga att du inte bryr dig, men den enda det gör ont är du. Saker de förändrar och du kan öka produktiviteten och effektiviteten om du bara lyssnar på vad dessa unga människor försöker berätta för dig. Attrahera och behålla årtusenden med hjälp av dessa tips:
Hitta din väg
Pengar är trevliga, fördelar är fördelaktiga, men syftet är alltid. Om ditt företag inte har hittat sitt syfte och vill anställa årtusenden kan du lika gärna betrakta dem som temp. Jobb behöver inte vara glamorösa om de har mening bakom sig. Faktum är att om ditt anställningsvarumärkteam, personalutövare eller anställningschefer kan hitta ett sätt att koppla mening till varje jobb inom ditt företag och anpassa det till företagets bredare syfte, vinner du. Syftet motiverar årtusenden ännu mer än en fet lönecheck. Visa millennials syfte inom en roll genom att ansluta dem till en större bild. Visa potentiella anställda hur en position bidrar till den totala framgången och målen för verksamheten. Ta dem igenom arbetsuppgifterna steg för steg och illustrera hur denna roll bidrar till nästa steg i processen för att nå det övergripande målet.
Lär dem väl
Det är skrämmande att investera i unga människor utan att veta om de kommer att hålla fast på lång sikt men det är värt det. Sextio procent av årtusenden tycker att tillväxt och inlärningsmöjligheter är högsta prioritet när man väljer bland olika företag. Och om du inte tränar dem kommer någon annan att göra det och du har investerat tid och energi i sin karriärutveckling utan att skörda någon av belöningarna. Visa Gen Y var de kan gå i ditt företag och ge dem pedagogiska verktyg (som förresten aldrig varit billigare) för att komma dit. Investera till exempel i anställdsigenkänning och feedback. Det finns en mängd programvaruverktyg för medarbetarnas prestanda tillgängliga, och den här värdefulla feedbacken gör att du kan utveckla dina anställda inom ditt företag och deras position. Denna feedback och erkännande kommer att öka karriärutvecklingen och leda till karriärmöjligheter som anställda kanske aldrig trodde var möjliga.
Ge feedback
Millennials vill inte bara ha feedback och coachingtips – de behöver dem. Känner du att dina nuvarande årliga prestationsbedömningar är ont? Testa feedback varje vecka ansikte mot ansikte eller e-post. Även om detta initialt kan ta lite tid för oss erfarna chefer att vänja oss vid, är det avgörande för årtusendets tillväxt och deras engagemangsnivåer. Låt oss vara ärliga, det finns en hel del frågor på arbetsplatsen som kan tänkas tas upp mer än bara en gång om året. Med teknikens tempo och arbete snabbare än någonsin tidigare är det naturligt att prestanda ska hålla jämna steg. Jag ser alltid till att ge mina anställda frekvent feedback i realtid. Oavsett om jag stannar vid deras skrivbord för att ge snabb feedback eller använda vårt verktyg för prestationshantering, får de alltid det erkännande och kritik de behöver.
Forma jobbet till personen
Fråga dina anställda vad de hellre vill göra under dina ständiga återkopplingssessioner. Och lyssna. Det perfekta jobbet för dem kan finnas precis där i din organisation. Lyssna på vad de har att säga och börja ge dem möjligheter som de kommer att känna sig glada över. Vill de dabla i andra avdelningar? Börja med att ge dem små uppgifter i den avdelningen och spåra hur bra de gör. Du kommer att bli förvånad över hur bra de kan prestera inom andra delar av verksamheten.
Ta reda på vad som händer
Millennials har suddat ut gränsen mellan arbete och liv. Det är inte balans mellan arbete och privatliv. Det är allt en rörig röra. På plussidan får du någon som är dedikerad och engagerad dygnet runt (slags) och du kan också lära känna dina lagkamrater lite bättre. Kommer du ihåg när du var ung? Vilka var dina sociala mål, ekonomiska mål? Vad gjorde du för skojs skull och vad var dina karriärmål? Fråga nu ditt folk.
Du kan motstå tusenårskraften så länge du vill, men den försvinner inte. Ovanstående förändringar kommer inte bara att gynna tusenåriga – de är användbara för alla generationer i arbetskraften och kan bara göra dig till en bättre chef.
