Maine Medical Center, Maines största sjukhus, investerar i sina anställda och ger dem en chans att agera på sina innovativa idéer som kan förändra vården.
Innovationskohorten är sjukhusets interna startaccelerator för läkare och andra anställda som har idéer för nya produkter och tjänster för att förbättra vården. Programmet stöder lärare, praktikanter och personal i att förvandla sin “baksida av kuvertet” till en slutprodukt eller tjänst redo för klinisk användning. De samarbetar också med experter på affärsutveckling för att hjälpa deltagarna att övergå från idé till immateriell egendom till partnerskap och startups.
I spetsen för det nya programmet är Jennifer Monti, en kardiolog som började på sjukhuset i juni 2016. Monti är också grundare och VD för Chockanalys, en nästan två år gammal start av medicinsk utrustning som vill hjälpa läkare att upptäcka och diagnostisera chock tidigare.
Jennifer Monti, MD, en kardiolog och entreprenör, är chef för Maine Medical Centers nya “Innovation Cohort”
Monti berättar för Maine Startups Insider att hon ville skapa The Innovation Cohort eftersom hon tror att nuvarande verktyg och tjänster på marknaden inte gör tillräckligt för att lösa några av vårdens största utmaningar. Och att de bästa människorna att avhjälpa det är frontlinjen vårdpersonal.
“Frontlinjepersonalen är unikt positionerad för att formulera kliniskt relevanta behov och för att formulera de designbaserade principerna som kan göra vården smartare och mer mänsklig,” sa Monti.
Tyvärr är hälsovårdssystemen – och utbildning av människor som arbetar inom hälso- och sjukvårdssystemen – inte utformade för att dra nytta av de anställdas insikter, sade hon. Att skapa ett sätt att fånga dessa insikter och agera på dem är Montis mål med Innovation Cohort
“Jag ville ha en väg för att stödja människor som vill lära sig att tänka annorlunda om sina jobb, och som vill utforma och uppfinna vår väg ut ur de komplexa problemen med medicin och vård,” sa hon.
Frågor om IP
En vanlig fråga som Monti får är vem som skulle äga immateriella rättigheter om en anställd utvecklar en ny produkt eller tjänst i gaspedalen.
I allmänhet är sättet det fungerar att enskilda uppfinnare utses till uppfinnare på patenten, och sedan skulle IP-licensen licensieras av spin-off-företag för att vidareutveckla tekniken, enligt Monti.
”Så här fungerar det på de flesta medicinska centra. Det riskerar vägen tidigt, särskilt eftersom tidiga patentkostnader kommer att kosta i tiotusentals dollar, säger hon och tillade att det var en av de frågor hon funderade på när hon beslutade att flytta hit från Pennsylvania, där hon var kardiologi. stipendiat vid University of Pennsylvania. ”Villkoren här är mycket mer generösa än större akademiska institutioner. Det är också billigare att forska här. ”
Av erfarenhet vet Monti att det är oerhört svårt att ta en idé och förvandla den till en verklig produkt eller tjänst, så om en entreprenör kan utnyttja sjukhusets resurser för att hjälpa till med de tunga lyft som behövs för att utveckla en prototyp och arkivera och ta emot patent , då skulle de vara dumma att inte dra nytta av det.
“Du måste dela idéer, investera gemensamt och arbeta i team för att få allt från marken”, sa hon. “Jag uppmuntrar människor att till och med försöka komma till relevanta IP-frågor – det skulle vara ett tecken på framsteg och framgång.”
Programmet
Innovationskohorten kommer att acceptera ansökningar från medlemmar i Maine Medical Center-samhället till slutet av året. De utvalda teamen (inklusive team på ett) kommer att spendera fem månader på att arbeta med sina projekt, utveckla affärsplaner, skapa prototyper och försöka validera sina idéer. De kommer att träffas med Monti varannan vecka för att gå igenom deras framsteg. Förhoppningen är att lagen kommer ut ur programmet i juni 2018 med en betaprodukt eller tjänst och i stånd att skaffa kapital.
Monti förväntar sig att programmet accepterar mellan två och sju lag för den första kohorten, men det beror helt på applikationernas kvalitet.
”Jag hoppas att vi kommer att ha stora resurser under det kommande året eller två för att ha en personal och en pipeline som innebär att vårda nya idéer, vara värd för ingenjörskliniska möten kvartalsvis och regelbundet avslöja tre till fem nya uppfinningar till vår IP-personal ”, Sa Monti.
Alla anställda vid Maine Medical Center och Maine Medical Center Research Institute, även icke-klinisk personal, är berättigade att skicka in en ansökan om de har en spännande idé. Monti sa att hon vill att Innovation Cohort ska vara “den plattaste platsen i institutionen.”
“En vårdnadshavares idé kan vara mer effektfull än en behandlande läkares idé”, sa Monti. ”Människor som vill arbeta i en kohort som den här måste vara bekväma med tanken att de kan sitta bredvid, eller utmanas av, någon utan traditionell referens. Vi borde anamma det. Vi måste vara ödmjuka över var starkt beroende av hierarki har fått sjukvården. ”
För att få programmet igång sökte Monti in och fick ett bidrag på 20 000 dollar från Maine Medical Centers utbildningsavdelning.
Detta är bara det senaste exemplet på Maine Medical Centers intresse för att stödja innovation. MaineHealth, sjukhusets moderbolag, tillhandahöll tidigare $ 100.000 dollar för att stödja Venture Halls vårdfokuserade startaccelerator i Portland. Även om de två initiativen inte är associerade, sa Monti att förhållandet mellan MaineHealth och Venture Hall är ett bra tecken på att “möjligheten till uppfinning och innovation börjar införa institutionen från flera vinklar.”
Maine Medical Center måste fortsätta att omfamna innovation, sa hon. Medan hon tror att Maine Medical Center och dess forskningsinstitut representerar en av de högsta koncentrationerna av vetenskapliga och tekniska tillgångar runt om i landet, sa hon att det finns liten eller ingen verklig uppfinning pågår. Enligt hennes forskning har det utfärdats 22 patent till Maine Medical Center Research Institute på 20 år. Det har varit några misslyckade företag och det finns ett som för närvarande inkuberar. Sjukhuset själv har fått två patent utfärdat.
“Vi borde göra två per år”, sa Monti. ”Vi kan göra två om året enbart ur min division. Jag tror att möjligheten är så stor. ”
Läs om fler nya startups och aktiviteter i Maine på TechCo
Detta inlägg Maine Medical Center lanserar intern startaccelerator dök upp först på Maine Startups Insider.
