Anslut till Senaste Tekniska Nyheter, Bloggar, Recensioner

Känner du igen dina anställda? Att inte göra det kan kosta dig

En ny rapport från opinionsundersökningarna Gallup, i samarbete med Workhuman, har funnit att ett misslyckande att känna igen anställda på sin arbetsplats kan ha en uppsjö av negativa effekter för företag.

Nuförtiden kan betydande produktivitetsvinster göras genom att använda programvara för projektledning och andra effektivitetshöjande verktyg, men att förbättra medarbetarnas välbefinnande är lika viktigt.

Ju fler företag som anammar de fem pelarna för strategiskt erkännande, desto mer produktiv kommer ekonomin att bli.

Erkännande: Nyckeln till de anställdas välbefinnande

De Rapporterasom sammanställde åsikter från över 12 000 anställda i 12 länder, fann att personal som känner sig “erkänd” på jobbet löper upp till 10 gånger så stor sannolikhet att de håller med om att de tillhör sin organisation.

Personal som har högkvalitativa och regelbundna erkännandeupplevelser “har upp till sju gånger så stor sannolikhet att de håller med om att de har meningsfulla kontakter eller en bästa vän på jobbet”, säger Gallup.

Att uppfylla de anställdas erkännande är inte bara kopplat till “bättre socialt välbefinnande”, föreslår analysen, utan också “ökade övergripande livsutvärderingar”, “minskade nivåer av utbrändhet” och “förbättrade dagliga känslor.”

Anställda i företag som har en erkännandekultur löper upp till 91 % större sannolikhet att blomstra, medan anställda som starkt håller med om att de får tillräckligt med erkännande på jobbet löper upp till 84 % större sannolikhet att blomstra.

Anställda kan inte lämnas att känna sig vilsna

Trots allt detta säger 81 % av ledarna att erkännande inte är en viktig prioritet för deras organisation – även om företag som saknar mekanismer för att identifiera personalens framgångar nästan säkert kommer att påverkas negativt av det.

Enligt Gallup har anställda som saknar en stark känsla av samhörighet upp till 12 gånger så stor sannolikhet att bli oengagerade och fem gånger så stor sannolikhet att leta efter alternativ sysselsättning.

Enligt Gallup uppgår kostnaden för ”frivillig omsättning på grund av utbrändhet” till 15-20 % av lönebudgeten.

Kostnaderna för att försumma medarbetarnas välbefinnande är, rent ut sagt, iögonfallande. Gallup och Workhuman uppskattar att 20 miljoner dollar i möjlighetsförlust uppstår per 10 000 arbetare på grund av lågt välbefinnande och de efterföljande effekterna på prestation.

Globalt uppstår cirka 322 miljarder dollar i omsättning och produktivitetsförluster när lågt välbefinnande förvandlas till utbrändhet hos anställda.

De fem pelarna för erkännande

Så, vad bör företag ha i åtanke när de vill erkänna anställda och främja anställdas välbefinnande?

Gallup identifierar 5 pelare för erkännande. För det första är det att uppfylla de anställdas erkännandeförväntningar. Om det inte uppfyller standarden som personalen förväntar sig, kommer det inte att ha någon påtaglig inverkan på deras välbefinnande.

Men erkännandet måste också vara autentiskt, personligt, rättvist fördelat och inbäddat i ett visst företags kultur för att få önskad effekt. Erkännande har störst inverkan, säger Gallup, “när den uppfyller vart och ett av dessa kärnkriterier.”

Om analysen som diskuteras i den här artikeln är något att gå efter, kommer korrekt erkännande av personal att ha den typen av påtaglig, omedelbar inverkan på produktiviteten som effektivitetshöjande programvara för projektledning kan ha – allt medan anställda känner sig gladare, friskare och i slutändan mer hemma när de är på jobbet.