En viktig faktor ur organisationsstrukturens synvinkel är att följa befälsordningen eftersom det ger många fördelar för företaget och andra kollegor. Om du vill lära dig mer om vikten av att följa kommandokedjan, fortsätt läsa Hur viktigt är det att följa den organisatoriska befälsordningen i företaget?
Vilken är kommandostrukturen i företagens organisationsstruktur?
Befälsordning, som inte ska förväxlas med enhet av kommando och enhet av kommando eftersom det finns skillnader, hänvisar till de olika typer av kommandonivåer som kan finnas i en organisation. Kommandokedjan börjar med högsta rang/nivåvem som skulle vara verkställande direktör eller VD samt ägare av företaget och slutar med en rad fast anställda i företaget.
Befälsordning som en del av företagets organisationsstruktur, upprätta kommunikation där instruktioner flyter stadigt ner och rapporter flyter upp, vilket gör det möjligt att placera en arbetsledare på varje nivå eller avdelning där det finns anställda.
Därför kan man förstå att, sammanfattningsvis, kommandokedjan inte är något annat än den befintliga hierarkin i företag, för att upprätta rapporteringsrelationer, från topp till botten, på vem bör lyda eller vem man ska svara till.
Befälsordningens mål
- Effektivisera beslutsfattandet och optimera tiden: När det finns en väletablerad befälsordning är det möjligt att den information som bearbetas reduceras avsevärt, så endast den verkligt relevanta informationen bearbetas. När den gör det tillåter den det fatta bättre beslut baserad på viktig strategisk planering som gynnar organisationen och givetvis utnyttjar tiden bättre.
- Eliminera informationsöverbelastning: Kommandokedjan undviker det irriterande problemet med att en företagsVD går igenom hundratals hamnar för varje anställd. Med korrekt användning av kommandokedjan är det möjligt att snarare varje sektor av företaget, t.ex. Human Resources, skickar en rapport från relevant information till VD:n, optimera överföringen av information.
- Förbättra informationsspridningen avsevärt: Om flera personer rapporterar till VD om samma fråga kan det vara så att informationen är felaktig eller att det finns flera versioner av samma fråga. Med kommandokedjan kan detta undvikas eftersom det bara kommer att finnas en ansvarig för sändning viss information, räddningskonflikter och uppfattningsproblem.
Vikten av att hålla sig till den organisatoriska befälskedjan i företaget
Det finns många aspekter där det är mycket viktigt att följa kommandokedjan, och de ligger alla i en organisations affärsframgång, så låt oss se:
Anställds moral
Mot bakgrund av vikten av moral och etik i affärer och andra frågor, när anställda inte korrekt följer befälsordningen, kan det leda till påverka negativt moralen hos chefer och/eller överordnade och det är här dess betydelse betonas. Dessutom kommer ett företag som inte har en uppenbar kommandokedja att vara fragmenterat och oordnat, skapa kaos och därmed påverka de anställdas moral och tillfredsställelse.
När detta händer och moralen i företaget är väldigt låg, blir konsekvenserna som t.ex lägre produktivitet och de negativa konsekvenserna av personalomsättning kommer att märkas.
Effektivitet och produktivitet
När kommandokedjan följs bokstaven ökar effektiviteten i form av rapportera situationer eller problemEftersom varje situation som kräver rapportering kommer att rapporteras till lämplig handledare.
Inte direkt överst i kommandokedjan, eftersom personerna i denna position kanske inte kan eller kunniga att rätta till situationen, vilket gör att rapporterna är mer effektiva och tiden optimeras. Så med det ska varje anställd vara ansvarig för området i sällskap.
