Inkludering är en integrerad del av framgången för en start. Ett mångsidigt team är inte bara en otroligt värdefull tillgång, utan etablerar också en företagskultur som överensstämmer med förändrade trender i näringslivet. Och med ett gediget team och en progressiv kultur kan en starting göra i stort sett vad som helst. Men med fler och fler grundare som lär sig om den framgång som odlas genom att främja mångfald, har en fråga blivit banan för processen: hur ?!
Lusten att främja mångfald och förmågan att faktiskt främja mångfald är två helt olika saker. Som Leslie Miley påpekade i sitt tal vid New Orleans Entrepreneur Week, spenderar teknikjättar som Google och Facebook upp till 750 miljoner dollar årligen på att försöka göra sina företag mer inkluderande. Men de är långt ifrån att lyckas, eftersom könsklyftan och antalet anställda fortfarande är särskilt imponerande.
Så hur kan du börja genomföra denna typ av träning på ett sätt som faktiskt kommer att innebära en meningsfull förändring? Det har funnits hundratals iterationer, tusentals studier och miljontals människor som har genomgått någon form av inkluderingsutbildning. Men med blandade resultat över hela linjen kan det vara svårt att veta vad som fungerar och vad som inte fungerar. Här är två metoder som visar ett seriöst löfte, enligt forskning publicerad i Harvard Business Review.
En mil i någon annans skor
Lite empati kan räcka långt, särskilt när det gäller att införa inkluderande värden hos dina anställda. Studien kallades perspektivtagande i utbildningssammanhang och visade att genom att helt enkelt skriva ner “några meningar som föreställer sig de utmaningar som en marginaliserad minoritet kan möta”, var de 118 undersökta studenterna avsevärt mer pro-mångfaldiga än de var före undersökningen .
“Den här studien indikerar att perspektivet på andra kan ha en varaktig positiv effekt på mångfaldsrelaterade resultat genom att öka individers inre motivation att svara utan fördomar”, skrev författarna till studien. “Dessa effekter kan vara särskilt kraftfulla för att träna deltagare som har låg dispositionell empati.”
När de säger att de varar bråkade de inte. Studien visade att deltagarna fortfarande ägnade sig åt bästa praxis för mångfald åtta månader efter träningsövningen. Denna enkla process kan verkligen göra mångfald till en prioritet hos ditt företag, särskilt om du gör det mer än en gång var åttonde månad.
Lika bra som mål
Om du någonsin har haft en viss framgång i näringslivet vet du att det är viktigt att sätta utmanande men ändå uppnåbara mål för att uppnå dina drömmar. Som de undersökta visade kan denna praxis överföras till mångfaldsträning. Genom att be deltagarna att sätta upp mål när det gäller mångfald, som att straffa medarbetare som är kulturellt okänsliga, uppvisade de pro-mångfald beteenden och attityder under meningsfulla tidsperioder (3 månader respektive 8 månader).
“Resultatmönstret tyder på att tiden var nyckeln för deltagarna att nå de mål som sattes upp under mångfaldsträningen”, skrev författarna till studien. ”Både beteenden och attityder påverkades av målsättningen vid 8 månader, men inte efter 3 månader. Denna studie visar vikten av att mäta både beteenden och attityder vid bedömning av mångfaldsträning. ”
Utbildning är alltid till hjälp. Men mångfaldsträning är ingen matematiklektion i åttonde klass. Du lär inte anställda om ekvationer att memorera eller vikten av att visa sitt arbete. Effektiv mångfaldsträning gör mer än att slänga ut fakta och siffror i hopp om att ändra någons uppfattning; det framkallar målmedvetet empati, stöd och respekt för marginaliserade minoriteter. Om du verkligen bryr dig om att prioritera mångfald i ditt företag, vet du vad du ska göra nu. Så fortsätt!
Läs mer om mångfald på TechCo
