Korrekt kommunikation är en av de viktigaste färdigheterna inom teknik, för om du inte har det kommer du inte någonstans. Du kanske har alla mjukvaruutvecklare som är möjliga under din huva, men om du inte kan ansluta till en överordnad i en anställningsintervju får du aldrig chansen att använda den.
Men när du väl är i en auktoritetsposition blir det inte bättre. Du måste fortfarande kommunicera och i situationer som ingen högskolekurs har förberett dig för. Det stämmer, som chef kommer du så småningom att hamna i en position som inte ens en kommunikationskurs kan förbereda dig för: Du måste sparka någon.
Avfyrningsregeln
Det vanligaste avfyringsproblemet är att chefen eller VD undviker att sparka någon för att de inte vill tänka på det, eller så vill de inte erkänna att de gjorde ett misstag när de anställde den personen i första hand. Men ju längre du väntar, desto värre blir det. Situationer som verkligen kan förtjäna en rosa slip inkluderar trakasserier, PR -mardrömmar eller arbete med personliga projekt under företagstid.
Men när du sätter dig till själva mötet, ha en regel i åtanke: Sätt dig själv i den anställdes skor tvärs över skrivbordet från dig. Så svårt som det är för dig att säga, det kommer att bli tuffare för dem. Det är en regel Julia Grace of Slack noterade nyligen i en Medium -blogg:
”En stor del av det var inte att prata om hur svårt det är för dig som personen som skjuter. Vem bryr sig, eller hur? ” hon skrev. ”Det är inte du som får sparken, så du borde aldrig prata om hur det har varit så svårt för dig och du har tappat sömn och du har plågats av detta beslut. Du måste behandla dem med värdighet och respekt och erkänna att detta är en svårare situation för dem – det här är inte en konversation om dig själv. ”
Hur man omsätter det i praktiken
Vi har till och med berört detaljerna tidigare på TechCo, med några tips om hur du ska tänka på den anställde först.
”Gör det inte mer besvärligt än det redan är. Tänk på saker som är viktiga för dem: Ha samtalet på en neutral plats och välj en tid på dagen då de inte kommer att vara under sina kollegors vakande öga, som kommer att veta att något är fel. Och framför allt, var redo för det faktum att det kommer att bli en tuff konversation för dem och, såvida du inte är en robot, för dig också, säger TechCo -bidragaren Suranga Chandratillake.
Var snäll, var transparent och tänk på alla. Behandla inte den avskedade medarbetaren som om de kan glömmas bort, men tänk på hela ditt teams välbefinnande, liksom dina egna stressnivåer.
Läs mer om medarbetarledning på TechCo
