Hybrid arbetsattityder förändras
University of Birmingham, Storbritannien, har släppt sina senaste siffror från en pågående studie om Flexibelt arbete och framtidens arbete, och bevisen tyder på att linjechefer blir alltmer för avlägsen och flexibla arbetsmodeller.
Studien bedömde 527 chefer på deras attityder till flexibelt arbete, inklusive framtida stöd, rumslig flexibilitet och förändringar kring konsultation och övervakning på arbetsplatsen. Den mätte svaren 2020, 2021 och 2022.
Även om distansarbete var relativt sällsynt före Covid-pandemin, verkar det som att attityder nu har förändrats för att återspegla våra lärdomar som gjorts av nödvändighet, och mer än hälften (59,5 %) av de tillfrågade cheferna tror nu att anställda på helt distans är mer produktiva, med 51,8 % instämde i att det också förbättrade medarbetarnas koncentration.
Ännu fler (73 %) håller med om att flexibla arbetsarrangemang ökar produktiviteten.
55 % av cheferna uppgav att de var positiva till att annonsera mer flexibla arbetsmöjligheter vid den senaste räkningen, jämfört med de 50 % som rapporterades 2020.
“Osäkra och bräckliga normer”
Även om attityden till distansarbete och flexibelt arbete har förbättrats jämfört med pre-pandemisk stigma, tyder vissa bevis på en regression under det senaste året. Till exempel ansåg 43,3 % av cheferna som Birmingham University undersökte, att det krävdes långa timmar för att anställda skulle avancera i en organisation 2020. Denna siffra minskade till 38,7 % 2021, men ökade igen till 41,9 % 2022.
Rapportens författare beskriver denna smygande återkomst av “långtidskultur” och “presenteeism” som faktorer som “upprätthåller ojämlikheter” på arbetsplatser, och menar att det nu är dags att stärka och formalisera nya flexibla arbetsnormer samt utvidga dem till front- linjeindustrier.
“COVID-19 arbetsmetoder har dramatiskt påverkat arbetsplatsens normer kring flexibelt arbete… Mer allmänt börjar dessa förändringar minska stigmat av flexibelt arbete för att ta itu med presenteeism-kulturen såväl som långtidskulturen (som vidmakthåller) ojämlikheter… Men vi ser också några tecken mellan 2021 och 2022 på att långtidskulturen kan komma tillbaka… vilket framhäver den prekära och ömtåliga naturen hos dessa nya normer.” — University of Birmingham
Det här är inte den första rapporten som föreslår att mer arbete fortfarande måste göras för att fullt ut acceptera fördelarna med flexibelt och distansarbete i vår kultur.
Remote Work Backlash och skepticism
År 2022 krävde Elon Musk berömt att “Alla som vill utföra distansarbete måste vara på kontoret i minst (och jag menar *minst*) 40 timmar per vecka eller lämna Tesla”, och hävdade att distansarbete ‘lurade människor till tänker att man faktiskt inte behöver jobba hårt”.
A Microsoft undersökning av mer än 20 000 globala kunskapsarbetare avslöjade också att 85 % av ledarna rapporterade att hybridarbete minskade arbetsgivarnas förtroende för de anställdas produktivitet, och endast 12 % av arbetsgivarna rapporterade att de hade fullt förtroende för produktiviteten i sitt team, trots att 87 % av de anställda inte rapporterade några problem alls.
Teknikjätten Google har öppet diskuterat detta oro för de anställdas produktiviteti kontrast till fynd som tyder på att 30 % av distansarbetarna utför mer arbete på kortare tid när de arbetar hemma, och 77 % visar en ökad produktivitet. Under tiden båda Google och Äpple implementerade flexibla arbetsrestriktioner som resulterade i att några av deras nyckelmedarbetare förlorades.
Vissa företag har svarat på frågor om distansarbete genom ökade övervakningsmetoderett tillvägagångssätt som University of Birmingham noterar är “utbrett, trots en övergripande uppfattning att det inte förbättrar prestanda och urholkar förtroendet”.
På fredag, ett företag i Kanada beordrade en distansarbetare att betala tillbaka 2 498,99 USD i “tidsstöld” och hävdade att hennes arbete var överbudget, efter att ha installerat spårningsprogram som bevis på hennes dator.
Fördelar med flexibelt och distansarbete
På Tech.co tror vi att erbjuda distans och flexibelt arbete, där det är möjligt, kan språngbräda framgången för ditt företag. Förutom förbättrad produktivitet tyder studier på att flexibelt och distansarbete också kan erbjuda en rad andra fördelar. Dessa inkluderar att förbättra personalens välbefinnande, behålla och lojalitet, mångfald och inkludering och balans mellan arbete och privatliv, samtidigt som man minskar sjukdagarna och sparar på driftskostnader.
I University of Birminghams studie rapporterade chefer också att de kände sig mer glada, lugnare, bättre utvilade och mer aktiva 2022 än de hade varit 2021, på grund av deras flexibla arbetsmodeller – även om linjechefer fortsatte att rapportera högre nivåer av stress än högre chefer när forskarna jämförde statistiken överlag.
Det har vi också funnit distansarbetare är mer optimistiska (89 %) än sina kollegor (77 %), enligt dokumenterade studier, och har mer arbetstillfredsställelse (90 %) jämfört med de som pendlar till kontoret (82 %). Den sparade tiden gör att arbetarna kan njuta av mer sömn och ägna tid åt fritid, vilket resulterar i gladare anställda – och anställda som jobbar hårdare.
När det gäller prestation visar University of Birmingham-rapporten att linjechefer var mer benägna att se flexibelt arbete som ett “prestationshöjande verktyg” (71,2 %) än ledande befattningshavare (65,6 %), vilket indikerar att ledningen kan vara mindre i kontakt med dag till dag påverkan av flextid.
