Brainstorming är en viktig del av entreprenörsprocessen. Utan några bra idéer kan ditt företag spruta ur innan du ens har en chans att höja ditt första fynd. Lyckligtvis finns det några taktiker för att begränsa goda idéer efter en brainstorming som kan göra framgång till en del av ekvationen för din start.
Vi frågade fem entreprenörer om vad det bästa sättet är att begränsa idéer efter en produktiv brainstorming. Ta en titt på vad de hade att säga nedan:
Använd klisterlappar för att rangordna idéer
”Skriv ner alla de bästa idéerna på klisterlappar och börja rangordna dessa anteckningar. Till exempel, om det finns 25 idéer, börja rangordna varje idé från bästa till sämsta i högar om fem vardera. Ta topp 10 och börja minska igen. Upprepa tills du har kvar det antal idéer du behöver. Du kan också använda en kanbanbräda som Trello om dina lagmedlemmar inte är i samma rum. ”
Kombinera idéer och skapa nya
”På Aligned Signs delar vi upp dessa idéer i kategorier. Vi blandar några idéer och skapar en därifrån; vi kontrollerar likheter och ser sedan vilket som passar bäst för vad vi än vill göra. Att kombinera idéer och dekonstruera och rekonstruera dem får fram det bästa med lagarbete och vi älskar det. ”
– Jessica Baker av Inriktade tecken
Ta en paus
”Vi har alla upplevt det: Vi kommer med ett gäng fantastiska idéer, bara för att vakna nästa morgon, titta ner på våra anteckningar och undra exakt när vi tog avstånd från våra sinnen. Enligt min erfarenhet är det bästa du kan göra efter att du har haft en produktiv sit-down att ta avstånd från det. Ta en timme eller så, närma dig saker med ett nytt sinne och ett mer objektivt perspektiv. ”
– Steven Buchwald av Buchwald & Associates
Lita på den brådskande/viktiga matrisen
”Att ha en process är viktigt så att du kan fatta välgrundade beslut, även när ditt företag skalar. Jag driver mitt företag enligt principerna för den “brådskande/viktiga matrisen.” (Om du inte är bekant med detta bör du definitivt slå upp det!) När du förstår vad som är “viktigt” och “brådskande”, använd ett Gantt -diagram för att avgöra var resurser är tillgängliga och när de kan fördelas. “
– Ryan Meghdies av Tastic Marketing
Prioritera baserat på påverkan, förtroende och lätthet
”Använd ICE -ramverket för att bestämma de högsta hävstångseffekterna: Vilka saker kommer att ha störst effekt? Vad är du mest säker på? Hur lätt är det att genomföra? Baserat på den totala poängen för varje idé har du en prioriterad lista att gå igenom en i taget (baserat på dina resurser). Men om du upptäcker att en idé inte kommer att fungera mitt i genomförandet, är det bättre att gå vidare. ”
– Todd Giannattasio av Tresnic Media
Läs mer råd från företagare på TechCo
Tyckte du att den här artikeln var till hjälp? Klicka på en av följande knappar
Ja Nej
Vi är så glada att du gillade! Få mer levererat till din inkorg precis som det.
Vi beklagar att den här artikeln inte hjälpte dig idag – vi välkomnar feedback, så om du tror att vi kan förbättra vårt innehåll, skicka ett e -postmeddelande till oss på contact@tech.co
Young Entrepreneur Council (YEC) är en organisation som endast är inbjuden och består av världens mest lovande unga entreprenörer. YEC-medlemmar genererar miljarder dollar i intäkter och har skapat tiotusentals jobb.
